pmconf 2025＠東京での増渕の登壇資料などを追加したリライト版の記事が出ましたので、こちらもぜひお読みください！ note.com
こんにちは！ヤプリのプロダクトマネージャー、大村です。
今回は弊社の小野田（@onyoda3）が登壇するということで大阪で開催されたpmconf 2025に参加してきました！
今年ヤプリはpmconf 2025のシルバースポンサーもしております。
実は私、元々カンファレンスにあまり馴染みがなく「セミナーとカンファレンスって一緒じゃないの？」というレベルでした。正直、「1日集中して聞けるかな…」なんて心配もしてました。
セミナーとカンファレンスの定義は以下だそうです。
- セミナー：「学ぶ」場。知識やスキルを教育・伝達する講習会。
- カンファレンス：「交流・議論する」場。広範なテーマで意見交換・情報共有を行う大会。
さて、そんな心持ちで参加しましたが
結論、PdMの楽しさ・面白さを多方面から発見し非常に楽しいイベントでした！
なんだかステマっぽいですが本心です。
PdMというと企業によってやっていることも領域もキャリアも異なる非常に幅の広い職種です。いまだに「PdMの定義は何か」と聞かれると結構迷います。
それゆえに発表された方々、懇親会で会話させていただいた方々が、自分のやり方でそれぞれ奮闘していてPdMってこんなに自由でいいのか、と前向きな気づきを得ることができました。
前日：大阪PMフィッシュボウルの感想
pmconf前日には同じ会場にてフィッシュボウルが開催されていたためこちらも参加してきました！より良い未来の話ということで話題はAIに。
product-people-united.connpass.com
気づき１【余裕のできたエンジニアがPdMをやる世界】
実装がAIでスムーズになっていく中でエンジニアに余裕ができPdM領域までできるようになるとのこと。
ヤプリのような歴史のあるサービスは中々AIで一気に開発が進むわけではないものの、新規サービスなどではあるあるな雰囲気でした。
私はできるならエンジニアがプロジェクトの管理や外部調整をしてもいいじゃないか！派なので、「現在のPdM」という姿に固執して、技術やノウハウを抱え込まないよう気をつけないとなと感じました。
むしろ興味のあるエンジニアを引き込んでいけるよう自分もPdMレベルをあげたいなと。
気づき２【ニュータイプの存在】
AIを使いこなす若者っているよね、ニュータイプだよね、という話。心当たりがあります。
若者への接し方や育成が難しいという話はいつの時代も付き物ですが、AIが出てきたことで自分の経験との差が大きく、理解するのがぐっと難しくなったように思います。
これといった答えはなかったように思いますが、同じ思いの方々がいることに安心しました。
気づき３【ユーザーインタビューの大切さ】
AIが大抵のことにサクサクと回答してくれて、ユーザーの生の声って必要？という話。
私は絶対に必要だと思います。まずAIが作れるのは平均的な人なので本当にいる人ではない。平均に合わせたら誰にも刺さらない、というのは聞く話だなと。
そしてやっぱり人間なので人からもらえるエネルギーがあります。モチベーションを上げるためにユーザーインタビューをやっている、という話はなるほど大納得でした。
とはいえあまりコミュニケーションが得意ではない私は避けてしまいがちなので今後は少しでも積極的に実施していきたいなと思いました！
当日：pmconf 2025＠大阪の感想
pmconf 2025大阪ではTrack A / Bの２会場でセッションが実施されていました。
ヤプリでは複数メンバーが参加していたため後から情報共有できるよう、事前に参加セッションを共有してみました。
セッション中は社内slackに実況スレも立ち上げ、なんと合計300件近いコメントとなりました。
【私が参加したセッション一覧（11個）】
改めて数えると1日で11個視聴していて、pmconfの濃密さがわかりますね！
（それぞれpmconfの該当のページへ遷移します。）
①PdMから事業責任者へ ── AI時代に求められるPdMの視座と構造設計
②プロダクト負債と歩む：持続可能なサービスを育てるための挑戦
③AI個人開発で「裁量・担当範囲・専門性」の成長課題を突破する
④知識の非対称性を越える ― PdMがエキスパートと築く、信頼と対話の『意思決定の技術』
⑤権限なきPMに明日はない──奪い返せ
⑥その意思決定、まだ続けるんですか？~痛みを超えて未来を作る、AI時代の撤退とピボットの技術~
⑦プロダクト負債に立ち向かう 〜負債と向き合い続け、成長できるプロダクトへ〜
⑧リリースしたのに事業成果が出ない！──“セーブポイント”活用とチームの再発見力で、３倍の成果に変えた話
⑨やらないことを決めると未来が見える！「迷わない」組織になるためのマルチプロダクト戦略
⑩生成AI時代に未来を切り開くためのプロダクト戦略：圧倒的生産性を実現するためのプロダクトサイクロン
⑪孤軍奮闘PMへ——経営陣を巻き込み、組織の未来を切り拓くための「覚悟と実践知」
個別のセッションの内容が気になった方は以下のサイトにスライドがまとまっていましたのでご覧いただけます。
セッションによっては後日pmconfのyoutubeにアップされると思います。
note.com
気づき４【負債対応の重要性】
プロダクトが抱える負債に関するセッションが多く、10年以上続くサービスであるヤプリでは心当たりのあることがかなり多かったです。 サービスが初期想定より伸びたり、目先の数字を優先した結果で負債が生まれることや、機能廃止時のフロント部門からの反発など全力で頷いてしまいました。
Sansan株式会社 中村さんは「プロダクト負債と歩む：持続可能なサービスを育てるための挑戦」でプロダクトの負債対応をライフサイクルの一貫にする方法を発表していました。
ヤプリはアプリの「OSバージョンアップ対応」を毎年行っているためかなり相性が良いと思いました。
中村様発表資料（@granciel_33）
株式会社CastingONE 上田さんの「プロダクト負債に立ち向かう 〜負債と向き合い続け、成長できるプロダクトへ〜」ではプロダクトの定期検診を発表していました。
ヤプリでも不定期で数値の分析は行っているものの「定期検診」という方法はぜひ整備していきたいと思いました。
上田さんの発表では負債を開発負債、体験負債、コンセプト負債と分けていたのも印象的でした。負債を分解して明確にすることで「利用数は多いがプロダクトと合っていない」という曖昧な機能についてコンセプト負債がある、という明瞭な会話ができるようになりました。コンセプト負債か否かは最も重要な項目だと思います。
上田様発表資料（@hiroaki_u329）
弊社の小野田の発表も大注目！
もちろん、弊社の小野田の発表も大注目でした！
マルチプロダクト戦略を進めるSaaSの方にはもちろんのこと、プロダクトの進化の中で壁にぶつかっている方には強く響く内容だったのではないかと思います。
小野田発表資料（@onyoda3）
pmconf 2025は12/4に東京でも開催予定で、こちらは弊社の増渕が登壇をします！
増渕は二度の産休・育休を経験しているため、PdMとしてどう乗り越えてきたかの実体験を話す予定です。
チケットは即完売でキャンセル待ち状態ですが機会のある方はぜひこちらの登壇も聞いていただければと思います。
エンジニアやUIUXのイベントは多数ありますが、PdM向けのイベントはまだ少なく、今回のpmconf参加は本当にいい経験になりました！
【PdMの熱を共有！】次回はヤプリで語り合いましょう！
この熱を冷まさぬうちに、数少ないPdM向けのイベントをヤプリが12/11に開催します！ pmconf 2025で得た話や、PdMの業務、想いについて、大村含むPdMメンバーと一緒にお話しできれば嬉しいです。
以下connpassから申し込みも始まっていますので興味のある方はぜひご参加ください。
YapTech Playground #3 PdM編 - connpass
リアルでお会いできることを楽しみにしております。 PdMについて語りましょう！
